Management

I.                   Management dan fungsi manajement

Koordinasi dari seluruh suberdaya (manusia , alam amupun buatan. Management dapat dirasakan dimanapun kita berada terkusus pada suatu organisasi, sehingga begitu sentralnya peran suatu management dalam kesuksesann suatu organisasi. Diabawah ini akan dibahas 10 fungsi dari management itu sendiri diataranya :

 

1.      Forecasting (ramalan)

Memproyeksi  diri terhadap kemungkinan terhadap yang akan terjadi bila suatu dikerjakan.

2.      Planing(perencanaan)

Penentuan serangkaiana tindakan dan kegitan untuk mencapai hasil yang diharapkan.

3.      Organizing (organisasi)

Penegelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan termasuk dalam hal ini penetapan susuananorganisasi tugas dan fungsi.

4.      Staffing(penempatan tenaga kerja)

Penyusunan personalaia sejak dari penarikan tenaga kerja baru, altihan dan pengembangan sampai dengan usaha sgar setiap petugas memberi daya maksimal pada organisasi.

5.      Directing (pengarahan)

Usaha pemberian arahan, bimbingan, saran-saran perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

6.      Leading

Pekerjaan manager untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai tujuan yang telah disepakati.

7.      Coordinating (koordinasi)

Menyelaraskan tugas ataupun p[ekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan saling lempar tanggung jawab dengan jalan membungkuk menyatukan psroduk dan menyelaraskan pekerjaan bawahan

8.      Motivating (motivasi)

Pemberian semangat inspirasi dan dorongan-dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegitan yang telah ditetapkan secara sukarela.

9.      Controlling (pengawasan)

Penemuan dan penerapan cara maupun peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai tujuan.

10.  Reporting (pelaporan)

Penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan.

Dalam perjalannannya management, menimbulkan beberapa opini mengenai fungsi tersebut termasuk para ahli yang menelitinya pendapat tersebut diantranya :

Oey liang lee berpendapat fungsi management (planning, organizing, directing, coordinating, controlling) kemudian james stoner yang berpendapat pula mengenai fungsi management yaitu (planning,organix=zing,leading,controlling) kemudian hanry fayol (planing organizing, commanding, coordinating, controlling) dan terakhir kontz dan odonel (organizing, staffing, direccting, planing, controlling).

II.                Manager

Yang tidak terlepas dari management adalah peran seorang manajer dalam memanage apaa yang dipeganganya, jenis-jenis manajer berdasarkan tingkatannya ataupun hirarkinya :

a.       manajer tingkat atas (top manajer)

b.      manajer tingkat menengah (middle manajer)

c.       menejer tingkat bawah (first line manajer)

d.      karyawan non manajer

kemudian berdasarkan fungsinya manajer dibagi atas beberapa manajer yakni

manajer umum yang terdiri dari manajer divisi, kemudian manajer fungsional yang biasanya terdiri dari manajer personalia, manajer pemasaran, manajer produksi, manajer R/D, manajer keuangan dan sebagainya).

Manager merupakan individu yang harus memiliki keterampilan-keterampilan tertentu agar apa yang di amanage dapat berjalan dengan lancar baik dan teratus sesuai sistematikanya, keterampilan-keterampilan manajer menurut robert katz tersbut diantanya :

Keterampilan konseptual /conceptual skill :kemampuan mental untuk mengintrgasi dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi ini cocok untuk manajer tingkat atas atau top manajer.

Keterampilan kemanusiaan/human skillls :kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami dan memotivasi orang lain ini harus dikuasai oleh semua jenis manajer.

Keterampilan administrasi : kemampuan yang berhubungan dengan fungsi-fungsi manajement yag dilakukan ini pun untuk semua jenis manajer.

Keterampilan teknik :kemampuan ini termasuk kteampilan untuk menggunakan peralatan-peralatn ataupun prosedur-prosedur dan metode dari suatu bidang tersebut ini biasanya digunakan oleh jenis manajer berupa lower manajer.

Setelah keterampilan ditentukan barulah seorang manajer mengaplikasikan itu semua kedalam kegiatan-kegiatannya, kegiatan-kegiatan manajer dapat dilihat dari 2 pendekatan yaitu :

-  pendekatan kegiatan/activities approasch yaitu kegiatan sehari-hari manager rutin, mengatur, mengontrol

-      pendekatan kedua yakni pendekatan fungsi, function approach yakni mengambil keputusan penting, mengelola sdm, mediator, politisi dan seorang diplomat.

Demikian tulisan kali ini mengenai managemnt dan mager semoga bermanfaat untuk kita semua.